新加坡企业创新中心(EIC)是中国-东盟企业的战略伙伴
1995年，当美国的比尔盖茨的微软推出“视窗95”的同时，新加坡企业创新中心也同时创业。秉承创新与企业精神之父彼得杜拉克的理论，我们EIC创建了一套有目标、可实行、可评估、具绩效的全面性企业创新程序，通过：
- 咨询+培训+辅导
成为中小企业实践“创新与企业精神” 的工具，收效与众不同：
- 创新不必全面进行，而是可以在不影响企业运营的情况下渐进式进行，针对某种功能 或目标。
- 创新也不仅限于科技或大企业，反之，技术落后、资源短缺的中小企业更需要创新。
- EIC的全方位创新方案融合经营创新与科技创新，转化企业的持续发展能力，创造价值。
“大众创业、万众创新“，谈何容易！因为，基本元素是树立企业精神与创造持续发展的价值。新加坡从建国以来就必需竞争求胜：经济竟爭力是巩固投资者的信心的首要条件，新加坡的经济竞争力全球第三，欧亚澳非洲第一，这是新加坡的持续优势。新加坡不是靠丰富资源、雄厚资金、内需市场、削价套现与投机取巧，而是靠人才、策略、效率、创新与诚信，建立国际认可的、推陈出新的“新加坡品牌”。
因此有了来自领导的政策与口号之外，还需要来自专家的辅导与落实的方法、方式与方案，更重要的是得到能够启发内心思维与意愿，没有隔阂、携手并肩，贯彻理念的实战型导师的协助；这正是新加坡企业创新中心所能为你提供与保证的。
EIC的创新历程
EIC的团队曾为亚洲、欧洲和美国企业服务，相关的操作涉及策略、领导、组织、运营、并购和合资等；涉足的企业结构从上市公司到及中小企业/家族企业等：
(我们EIC就是“企业医生”，由于尊重客户的隐私权，未经客户授权，不能透露客户资料。)
- 产业：批发/零售、饮食和服务业、金融服务、物流、宇航、科技、环保、绿色农业、医疗保健和咨询/企管教育（包括猎头与企业培训）。
- 企业文化与结构：跨国企业、集团、家族企业、上市公司、合作社、中小企业，来自英国、美国、中国、澳大利亚、日本与东盟。
- 管理/运营功能：转亏为盈、营销、管理系统、竞争力/生产力的增强、人力资本、经营模式、杠杆平台、资本机制、IP策略、海外发展、Pre-IPO措施、策略制定、合资合作等。
- 案例：
- 苏州新加坡工业园及西安国际工业园的建立。
- 通过创新提高附加价值以物联网配合区块链/代币，创建“产品+运营+投资+传承”的全方位杠杆平台，提供惠及“发明者+经营者+消费者”的完善的全方位创新价值链。
- 物联网平台科技公司东盟市场的开拓。
- 房地产公司运作系统的建立。
- 环保与绿色农业企业海外合作合资的链接。
- 使中国配方保健品提升为美国FDA批准的新加坡最畅销产品之一。
- 为上市物流公司建立中国–东盟–中东物流走廊。
- 为烟业集团灌输企业创新理念。
- 家族企业的传承与专业化。
- 资产管理公司的海外发展。
- 食品公司清真市场的开拓。
- 为科技公司制订知识产权策略，增加市值。
- 辅导制造业、批发/零售业与服务业等企业，以创新方案建立品牌。
- 辅导实业集团进行以IPO为终极目标的发展布局，包括合作、合资、融资、购并等的洽谈与路演。